宋文强著作内容介绍

1、宋文强的著作中，他深入浅出地介绍了《图解TPM管理实务（案例实践版）》。该书主要聚焦于TPM（全面生产性维护）的三大支柱：自主维护、专业维护和设备效率改善。第二至第四章详细讲解了自主维护的实践步骤，包括操作员工的积极参与、设备清扫训练和规范制定。

2、图书作者：宋文强。本书重点介绍TPM三大支柱：自主维护、专业维护、设备效率改善。其中：第二章、第三张、第四章介绍如何自主维护活动；第五章、第六章介绍如何开展专业维护活动；第七种介绍如何开展设备效率改善活动。

3、s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

TPM中自主维护的主要活动有哪些?

1、标准化工作流程 制定标准化的工作流程对于TPM自主维护至关重要。这包括设备的操作流程、巡检和保养的步骤、故障排除的方法等。标准化的工作流程可以确保设备操作者在维护过程中做到有章可循，提高工作效率和质量。 预防性维护 TPM自主维护的目标是避免设备故障和停机，因此预防性维护是非常重要的。

2、简单地说，自主保全就是自己的工厂自己管理、自己的设备 自己维护。自主保全活动能使一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀工厂将展现在您的面前。与此同时，员工的自主管理意识也将会获得质的飞跃。

3、TPM管理的一项特色是自主保养，即制造部门也参与设备保养的精益管理工作。在竞争激烈的环境下，为求企业的生存，设备管理保养活动的重要性将受到重视，同时，需要对操作人员以及保养业务再做检讨。

4、然而，如果不能迅速地处理来自主保养的委托工程，则实际情况无法好转，不但会使自主保养毫无进展，连圈活动亦不能活性化。因此，保养部门应考虑处理工程的效率化，对于人员编制及轮班，再作检讨，利用加班、假日上班、或外包等方式迅速地处理。

5、．自主参与 自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现自主管理。所以自主管理是一种管理方法，一种运行机制，更是企业的一种追求。企业要追求高目标，追求员工自觉自发的管理。目前，一般企业习惯的做法是由设备技术人员负责设备的维护工作，操作人员只管使用设备。

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不可以。这个服务费是由开票技术服务机构控制着，如果不缴纳，他们会停止服务，到时候发票的开具和纳税申报都会受到影响。但不交的话，软件可以打开，可以正常使用，只是出问题服务商不负责服务的。

用友软件要交维护费，因为涉及以后的软件升级，如果不交，将来要升级或需要服务则要补交以前欠的维护费。有的软件不要求交，如果你自己能搞定软件就不用找公司维护也就无需交了。

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《计算机软件保护条例》第24条规定，未经著作权人的许可不允许复制权利人的作品。因此，这种使用盗版软件的行为肯定是违法的。其次，员工的行为视为公司的行为，在你离职后，公司仍然使用属于为生产而使用，当然侵犯版权。