IT项目实施流程?

同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

倘若不经过项目的咨询阶段，直接切入工具实施，对于小企业中极其简单的IT管理尚可应付，一旦涉及到更多的人员和更复杂的流程，项目风险可想而知。通过详细设计和交付帮助企业将前期讨论结果落实到工具的开发实施，同时培训相关人员使用系统，真正将ITIL流程在实际环境中得到应用。

实施过程为中心的方法需要文件和额外的政策和具体程序。在改善商业模式和IT结构的过程成熟度和灵活性的过程中，分析和记录是非常必要的。在IT构架中增加并且优化BPM（business process manage） 平台。

软件开发的第一个过程是对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后，需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。接下来就是需求分析。此步骤也是确定正常实施软件开发的具体想法的阶段。在确定软件开发可以进行后，对客户的需要实现的软件功能进行详细的分析。

在项目管理过程中，启动阶段是开启一个新项目的关键步骤。对于信息技术（IT）项目的启动，首要任务是深入了解企业组织的内部运作与未来发展，明确其主要业务方向、采用的技术以及相应的使用环境。启动IT项目的目的多种多样，但最终目标应是为了提供更好的业务运行平台，而非单纯展示先进的IT技术。

IT管理应该有些什么?

1、变更管理：主要用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等。

2、IT运维管理涵盖以下几个方面：设备管理：监控网络、服务器、操作系统状态，管理应用支持软件，如数据库、中间件、群件，以及各种服务，如邮件系统、DNS、WEB。数据/存储/容灾管理：统一管理存储、备份、恢复系统和业务数据。

3、服务级别管理 服务级别管理是确保IT服务满足业务需求的关键环节，它涉及明确服务目标、性能指标及服务水平协议的制定和实施。通过设定明确的服务级别，组织可以确保提供的IT服务能满足业务需求，并在服务水平未达标时进行及时调整。

项目管理过程流程图

1、项目交付流程图 此图概述项目交付的步骤，包括成果确认、文档整理、反馈接收等。P2流程图 此图展示P2项目管理软件的操作流程，帮助项目经理更高效地管理项目。项目管理流程是一个循环过程，包含启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

2、第01章：全面项目管理工作流程图 这张图，如同一个项目管理的全景地图，清晰展示了从启动到收尾的全过程，每个环节都标注了项目经理的关注重点，让你对全局了如指掌。第02章：集成项目工作流程图 这个流程图展示了如何无缝整合各个部门的协作，确保项目的一体化进行。

3、一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。